为了控制成本，小米采用了互联网直销模式★◆■★★★，砍掉中间商★■★★◆，通过线上抢购制造话题。这种饥饿营销引发争议，但也让小米迅速积累了大量粉丝。雷军常说：小米不是卖手机★■，而是卖参与感★◆■★■。用户可以通过论坛直接向工程师提建议，甚至参与系统优化。这种开放的态度，让小米在年轻群体中赢得了为发烧而生的口碑。

　　2010年4月6日◆■■★★，北京中关村银谷大厦的一间办公室里，十几个人围坐在一起，面前摆着一锅小米粥。这不是普通的早餐聚会■★◆★◆★，而是一家即将改变中国科技行业的公司——小米的创立仪式。创始人雷军举起碗，笑着说：今天喝小米粥，明天做世界级的企业！谁也没想到，这个看似简单的愿望★■■◆■，会在未来十年内成为现实■◆■。

　　雷军明白，单打独斗无法实现梦想。他开始四处寻找志同道合的伙伴。第一个被他盯上的是谷歌中国工程研究院副院长林斌★★◆。两人在一次会议上相识，聊到手机行业的未来，一拍即合。林斌后来回忆：雷总说要做手机，我以为他疯了，但他的激情让我没法拒绝。

　　2011年8月16日，小米1正式发布。雷军在发布会上穿着黑色T恤和牛仔裤★★★■◆，模仿乔布斯的风格，但演讲内容却充满中国式的务实：我们要做全球性价比最高的手机！当时，同等配置的手机售价普遍在3000元以上■◆◆■，而小米1定价1999元■◆◆■★，瞬间引爆市场。

　　回望小米的创业历程★★■■◆★，从一碗小米粥到世界500强，雷军和他的团队用极致的性价比■◆、互联网思维和用户参与感◆■◆★■■，改写了中国制造业的规则■★★◆◆◆。正如雷军所说◆■★■◆：创业就像跳悬崖，只有在下落的过程中组装飞机，才能活下来★◆。小米的故事，或许正是这种空中组装精神的完美诠释■◆★■。

　　随后，雷军又拉来了摩托罗拉的硬件专家周光平■◆★■★、微软的软件大牛黄江吉、金山的工业设计负责人刘德，以及来自百度■■◆、腾讯的多位技术骨干◆■◆◆★◆。这支被媒体称为复仇者联盟的团队，成了小米的核心力量。

　　经过两年的调整，小米在2018年重回全球前五，并在香港上市。如今，小米已不仅是手机公司，而是涵盖智能家居、物联网、甚至电动汽车的科技生态帝国★■■。雷军那句站在风口上，猪都能飞起来被广泛传播，但他后来补充★◆■■■：风口过后，能活下来的才是真本事。

　　那段时间■■■◆★■，雷军经常深夜独自在办公室思考★■◆◆■。他研究苹果、谷歌、亚马逊的成功模式，最终得出结论：未来的竞争不仅是技术的竞争，更是商业模式的竞争。他构想了一个铁人三项战略：硬件、软件和互联网服务的深度融合■★■。这个想法，成了小米的基因。

　　小米的创立，源于雷军的一场中年危机■■。2007年，金山软件成功上市，作为CEO的雷军却感到迷茫。他早已财务自由◆■◆◆★，但内心仍有一个未完成的梦想——打造一家世界级的科技公司。他回忆道★■■★：我40岁了◆★★■，除了钱，好像什么都没做成。

　　2016年，小米遭遇滑铁卢★■★■。由于供应链问题，手机销量暴跌■■◆◆，外界开始质疑小米模式是否可持续。雷军亲自接管供应链★◆★■，每天工作到凌晨◆■◆★★。他在内部信中写道：我们要回归初心，用望远镜看创新，用显微镜看质量。